Organisaties verder helpen als begeleidingskundige
Door de Master Begeleidingskunde (Master of Human and Organisational behaviour) heb veel geleerd over menselijk gedrag enerzijds en anderzijds de veranderkunde en organisatiekunde. Dat is een mooie combinatie: hoe voelen de werknemers zich gezien en komen hun talenten tot hun recht? Hoe kun je samen bouwen aan de organisatie, visie ontwikkelen en van elkaar leren?
Mijn manier van werken als begeleidingskundige is geworteld in de bagage van de Master Begeleidingskunde. Voor mij is begeleiding meer dan het oplossen van een probleem: het is het begeleiden van leer-, ontwikkel- en veranderprocessen op een manier die duurzaam is en gedragen wordt door de mensen zelf.
Of het nu gaat om een individu, team of organisatie, ik werk altijd samen met de betrokkenen. We vertragen om te onderzoeken wat er werkelijk speelt: wat is de vraag achter de vraag, welke perspectieven bestaan naast elkaar en wat blijft vaak onuitgesproken? Juist in die onderstroom en in de verschillende lagen van een situatie ontstaat ruimte voor beweging.
In mijn begeleiding is er aandacht voor zingeving, waarden en de kwaliteit van ontmoeting. Ik creëer een veilige, onderzoekende ruimte waarin nieuwe inzichten en betekenis kunnen ontstaan. Van daaruit groeit nieuwe handelingsruimte: andere keuzes, ander gedrag en andere manieren van samenwerken en organiseren.
Ik beweeg me op het snijvlak van persoonlijke en professionele ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Mijn achtergrond in supervisie, coaching en organisatieontwikkeling komt hierin samen.
Voor mij gaat begeleidingskunde over humaniseren: ruimte maken voor aandacht, reflectie en bewust handelen in een wereld die vaak snel en complex is. Zo werk ik met mensen en organisaties aan ontwikkeling die niet alleen effectief is, maar ook betekenisvol en mensgericht.
Ik zoek ik graag samen met de betrokkenen naar een goede manier van werken waarbij men van elkaar leert die passend is bij de organisatie. Daarbij maak ik mezelf graag weer overbodig zoals ik hier gedaan heb voor Stichting Chris:
Corina heeft voor onze organisatie meermalen een intervisietraject begeleid voor onze vrijwilligers (zij voeren coachende gesprekken met jongeren via een anonieme chat en mail). Corina neemt hierin veel kennis en ervaring mee. Het was fijn om met haar te sparren over passende vormen van intervisie voor onze vrijwilligersgroep, waarvoor zij allerlei mogelijkheden zag. Tijdens de trajecten liet ze ons kennis maken met verschillende intervisie-vormen en kregen we ook handvatten hoe we dit zelf kunnen inzetten en wat passend is bij onze manier van werken. Lisette Bos – coördinator bij Stichting Chris
Als begeleidingskundige ben ik creatief, beweeglijk en verbindend. Ik geloof dat verandering ontstaat door samen te werken en verschillende perspectieven op tafel te krijgen. Maar dat lukt alleen als er écht wordt geluisterd. In veel organisaties gebeurt dat onvoldoende. Mensen voelen zich niet gehoord, samenwerking stokt en ingesleten patronen blijven in stand.
Hoe zie ik een organisatie en wat zijn speerpunten in mijn begeleiding?
Ik kijk systemisch naar organisaties: als levende systemen die aan de ene kant intern stabiel moeten zijn maar ook zich extern moeten verbinden om te blijven bestaan. Dat vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Vaak zijn er onbewuste patronen die samenwerking en groei belemmeren. Conflicten worden vermeden of juist groter gemaakt, terwijl ze ook een kans kunnen zijn om tot betere oplossingen te komen. Ik help om deze dynamieken zichtbaar en bespreekbaar te maken, zodat er beweging ontstaat.
Een sterke organisatie is een lerende organisatie: een plek waar mensen zich ontwikkelen, hun talenten benutten en samen bouwen aan verandering. Maar leren vraagt om openheid, experimenteren en het durven loslaten van oude werkwijzen. In de praktijk zien we vaak dat organisaties vasthouden aan wat ze kennen, terwijl het potentieel van medewerkers onbenut blijft.
Ik help organisaties en teams om te ontdekken hoe ze een veilige, onderzoekende werkomgeving kunnen creëren waarin leren en innoveren centraal staan. Dit betekent werken aan vertrouwen, open communicatie en een cultuur waarin fouten maken mag, omdat het groei mogelijk maakt.
Echte verandering begint met inzicht. Waar zit in jouw organisatie de weerstand? Waar liggen de kansen? Laten we samen onderzoeken hoe we patronen kunnen doorbreken en het volledige potentieel van mensen en teams kunnen benutten.
Ik ben geregistreerd coach (LVSC) en supervisor. Ik werk volgens de beroepscode en blijf mezelf ontwikkelen via scholing en intervisie.
Ik hoop dat je me zo wat beter hebt leren kennen. Als je denkt, dat ik jou en eventueel je organisatie verder kan helpen, neem gerust contact op. In een kennismakingsgesprek kunnen we dan verkennen wat we voor elkaar kunnen betekenen.